A ‘habilidade desejável’ mais rara, segundo especialista em carreira de Harvard

Um especialista em carreira de Harvard relatou que, quando os jovens pedem conselhos sobre carreira para ele, ele sempre diz: “Não se concentre apenas em suas próprias realizações. Seja um colaborador”.

Pensando nisso, vem a curiosidade para saber qual é a ‘habilidade desejável’ que poucas pessoas têm. Mas a seguir vamos descobrir que habilidade é essa.

As vantagens de habilidades de colaboração

O especialista em finanças de Harvard relata que, com os seus estudos, ele descobriu que as pessoas que souberam como colaborar entre equipes tiveram uma grande vantagem competitiva sobre as que não o fizeram.

Quando o assunto é contratação, colaboradores inteligentes são candidatos altamente desejáveis pelas empresas. Isso porque eles entregam resultados de maior qualidade, além de serem promovidos mais rapidamente, são mais notados pela alta administração e têm clientes mais satisfeitos.

Porém, essas habilidades de colaboração são surpreendentemente raras, especialmente entre os homens. Um estudo da McKinsey de 2021 descobriu que as líderes mulheres em comparação com os homens do mesmo nível e cargo tinham cerca de duas vezes mais chances de gastar um tempo substancial em esforços colaborativos fora de seu trabalho formal.

Como ser um colaborador excepcional?

1. Seja um líder inclusivo

Seja aquela pessoa que toma medidas para reunir diversas pessoas. A mentalidade que se deve ter é: ‘Essa pessoa pensa diferente de mim. Ela sabe algo que eu não sei, e posso aprender muito com ela’.

Essas pessoas não devem apenas ter domínios de conhecimento diferentes, mas também representar diversas formações profissionais, idades e experiências de vida.

2. Demonstre apreço e reconhecimento

Um estudo do professor da Harvard Business School Boris Groysberg descobriu que os trabalhadores, principalmente os homens, muitas vezes subestimam o valor de sua rede de contatos profissionais.

Durante entrevistas de emprego, por não mencionarem o quanto de apoio recebiam de seus colegas, eles acreditavam ser mais independentes e “portáteis” do que realmente eram.

Porém, esse pensamento de “eu primeiro” costuma ser um obstáculo e um problema para os gerentes de contratação. Até mesmo Claire Hughes Johnson, ex-vice-presidente do Google por 10 anos, afirma que prioriza o autoconhecimento e as habilidades de colaboração ao avaliar um candidato.

3. Peça ajuda

Se você é responsável por apresentar um relatório de vendas toda semana e sempre o faz sozinho, pode transmitir a impressão de que valoriza apenas a sua própria opinião.

Ao procurar especialistas de diferentes departamentos para obter mais opiniões, você torna seus argumentos mais convincentes para o seu chefe. E, claro, não se esqueça de mencionar os nomes daqueles que contribuíram.