Não é coisa da sua cabeça: as entrevistas de emprego estão mudando

Muitos candidatos a emprego costumam aceitar com satisfação um convite para uma entrevista inicial e consideram um progresso positivo serem convidados para uma segunda rodada. No entanto, o que acontece quando o processo se estende para uma terceira, quarta, quinta ou até mais entrevistas? Essa pode ser uma grande surpresa!

Apesar de grande surpresa, é uma situação cada vez mais comum e pode deixar os candidatos frustrados e exaustos. No passado, era comum as empresas conduzirem uma ou duas entrevistas, talvez até três, antes de tomar uma decisão de contratação.

No entanto, nos últimos anos, tem se tornado cada vez mais comum o número de rodadas de entrevistas se estender, às vezes chegando a um ponto considerado absurdo.

Um fator que pode contribuir, em parte ou totalmente, para o aumento no número de rodadas de entrevistas é a crescente adoção do trabalho remoto. Os empregadores podem assumir que é menos inconveniente para os candidatos participarem de uma entrevista por videochamada do que reservar tempo para um encontro presencial.

A entrevista de emprego tem mudado junto com o mercado de trabalho

Essa perspectiva não considera que, muitas vezes, é mais fácil para as pessoas alocarem uma tarde inteira para uma entrevista de meio dia do que ter que bloquear intervalos de cinco horas em dias diferentes.

Além disso, muitos candidatos estão participando de entrevistas com várias empresas simultaneamente. Isso implica ter que gerenciar vários processos de seleção com seis ou sete etapas, o que consome muito tempo e requer justificativas para explicar por que não estão disponíveis em determinados momentos.

Essa complexidade adicional pode aumentar a pressão e a frustração dos candidatos, pois precisam equilibrar suas obrigações profissionais e pessoais durante todo o processo de entrevistas.

É importante destacar que as empresas têm o direito e a necessidade de serem criteriosas na avaliação dos candidatos a empregos. Realizar múltiplas rodadas de entrevistas e utilizar métodos adicionais, como exercícios ou simulações de trabalho, pode ser uma abordagem válida para tomar decisões de contratação mais informadas e precisas.

Essas práticas podem oferecer aos empregadores uma oportunidade melhor de conhecer os candidatos, avaliar suas habilidades e capacidades, bem como observar como se saem em situações práticas relacionadas ao trabalho. Ao adotar uma abordagem rigorosa e abrangente no processo de seleção, as empresas têm mais chances de tomar decisões de contratação sólidas e encontrar o candidato mais adequado para a vaga.

É verdade que alguns empregadores podem ultrapassar os limites ao exigir um número excessivo de entrevistas ou etapas no processo de seleção. Isso pode resultar em frustração e desgaste para os candidatos, especialmente quando eles estão lidando com múltiplos processos seletivos ao mesmo tempo.

Exigir um tempo significativo dos candidatos sem considerar sua disponibilidade e respeitar suas necessidades pode prejudicar a reputação da empresa e afastar potenciais talentos.

É importante que as organizações encontrem um equilíbrio entre a avaliação criteriosa dos candidatos e o respeito pelo tempo e pela energia que eles investem no processo de seleção.

Simplificar e otimizar as etapas do processo, ser claro sobre as expectativas e respeitar a disponibilidade dos candidatos podem ser medidas eficazes para atrair os melhores talentos e evitar que sejam perdidos para concorrentes com abordagens mais eficientes.