Dinâmicas de entrevista de emprego: Como contratar o profissional ideal

Conheça técnicas e dinâmicas para recrutamento e seleção de novos funcionários para a sua empresa. Saiba como identificar os melhores candidatos para as vagas em aberto.


Para quem está procurando novos talentos para fazer parte de sua empresa, uma opção seria investir em dinâmicas de recrutamento e seleção. A aplicação desse tipo de atividade é útil para identificar pessoas com as melhores habilidades e os comportamentos mais adequados para o cargo pretendido. Por isso, separamos algumas dinâmicas que podem auxiliar o RH neste processo.

Crachá

1 Crachá

Os participantes devem estar sentados em um círculo. Após, entregue uma caneta, um papel e uma fita crepe. Os participantes terão 30 segundos para confeccionar um crachá a ser utilizado durante toda a entrevista.

Ao contrário do que se pensa, não se trata de identificar o crachá que ficou mais bonito, mas sim analisar como os participantes lidam com os desafios, pressão, organização e criatividade.

Se vira nos 5 minutos

2 Se vira nos 5 minutos

Os candidatos devem ser separados em pequenos grupos. Os mesmos recebem um papel com uma série de tarefas que devem ser executadas em um prazo determinado. Os participantes terão 5 minutos para realizar a atividade. Podem ser atividades simples, como providenciar um copo d’água, até mais complexas, como realizar uma entrevista, por exemplo. O que está em questão é a iniciativa do grupo de como cumprir com as ordens apresentadas.

 Anúncio classificado do empregado 

3  Anúncio classificado do empregado 

O participante deve se vender, se anunciar como em anúncio de empregos, daqueles que se vê em revistas, jornais ou internet. Deve mostrar ao avaliador como ele seria útil e proveitoso para a empresa.

Com isso, se analisa a apresentação do candidato, segurança, fluência verbal, organização de ideias e criatividade.

Simulação de vendas

4 Simulação de vendas

Deve-se separar os integrantes em subgrupos. A orientação é para que se construa um manual técnico para um produto a sua escolha. Deve ser definido nome, marca, características físicas, formas de uso, benefícios de utilização, preço. Através deste manual seu produto será vendido para outros subgrupos.

A partir deste teste, é possível impulsionar e avaliar criatividade, flexibilidade e adaptabilidade, clareza e objetividade, análise de conhecimento da área comercial, trabalho em equipe.

História rápida

5 História rápida

Deve-se dividir a turma em grupos de 4 pessoas. Cada grupo recebe uma folha com palavras aleatórias e uma folha em branco. O grupo precisa discutir e escrever uma história que contenha todas as palavras aleatórias (e em ordem) em 5 minutos. Depois, cada grupo apresenta a sua história para a turma.

Por meio dessa avaliação, pode-se medir o trabalho em equipe, foco, características criativas e raciocínio lógico.

Conselheiros e aconselhados

6 Conselheiros e aconselhados

Deve-se dividir a turma em 2 grupos, os “conselheiros” e os “aconselhados”.

Cada conselheiro recebe uma ficha contendo um perfil, exemplo: autoritário, preguiçoso, sugestivo, dócil, tímido.

Já para o grupo de aconselhados serão distribuídas fichas contendo um tópico sobre o qual ele precisaria de ajuda. Depois, forme duplas de conselheiros e aconselhados e cada uma encena o seu pedido e o conselho.

Logo depois, reuna-se com o grande grupo e discute-se sobre as vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de abordagem. Se foram ou não ideais, outras possíveis formas de solução etc.

Essa técnica visa avaliar a capacidade de trabalhar com a adversidade e problemas, além de saber como os participantes lidam com situações de conflito, podendo assim, traçar um perfil sobre suas características pessoais.

Nota-se que estes são procedimentos simples, mas que tem o poder de recrutar os melhores profissionais e que estão realmente aptos para o cargo. Que tal adotar essas técnicas em sua empresa?

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