Geração Z: um novo grupo de pessoas às quais empresas precisam se adaptar

À medida que o tempo passa, a geração Z ganha mais espaço no mercado de trabalho. Pessoas que ocupam cargos operacionais, analíticos e estratégicos estão mais presentes. Esses profissionais se preocupam com o futuro do planeta, hábitos de consumo e maneiras de comunicação. Saiba mais detalhes de como sua empresa pode se preparar para essa geração.

Geração Z tem se mostrado muito presente no mercado de trabalho

Muito se fala sobre essa geração e a maneira como as empresas devem se comportar para se adaptar a esse novo formato.

No entanto, afinal, quem é a geração Z no trabalho?

São pessoas nascidas de 1995 a 2010 e são caracterizadas pela agilidade, pela energia e pelo dinamismo. Além disso, elas estão a cada dia buscando mais espaço no mercado e utilizando a tecnologia para se comunicar e interagir com outros grupos.

A geração defende muito as questões do bem-estar e da saúde mental. Para eles, há a necessidade de reconhecimento, flexibilidade e comunicação mais humanizada.

Algumas características da geração Z

• Ainda mais digitais

Essas pessoas já nasceram na geração dos aplicativos, das chamadas de vídeo e da fusão da ficção científica com a realidade. Eles são extremamente dependentes da tecnologia.

Além disso, priorizam a comunicação humanizada e cara a cara, pois acreditam que o apoio dos líderes e as boas relações de trabalho são pilares importantes.

• Mais sociais

A geração já nasceu social, e para eles isso é confortável. A liberdade e a abertura para entender as diferenças de outras pessoas e outras gerações são muito presentes.

O que esperar da geração Z no mercado de trabalho?

• Clareza nos propósitos

Paras as pessoas da geração Z, é muito importante saber qual é a verdadeira razão da existência daquela empresa, eles não pensam somente na proposta comercial ou no planejamento de carreira.

• Espaço para a inovação

Por serem pessoas de uma geração muito conectada e criativa, eles buscam olhar para os problemas de uma ótica diferente para, então, encontrar soluções disruptivas.

• Investimento em feedbacks

Eles esperam, sempre, um retorno sobre o desenvolvimento do seu trabalho. Seja para enfatizar o talento ou simplesmente para instruir melhorias. Métodos como a escuta ativa, a comunicação não violenta e ferramentas de gestão como o Runrun.it são ideais.